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福建榮建集團有限公司管理層高度重視信息化先進的管理工具應用，自2013年以來，福建榮建集團有限公司信息化陸續投入達150余萬元，其中包含信息化基礎設置建設、公司的官網建設、綜合項目管理信息系統、成立BIM中心、公司設置信息化獎勵基金、信息化小組培訓學習基金等，目前集團綜合管理信息系統已經實現了公司、項目全覆蓋。

信息化建設的有效實施，推動企業管理朝著規范化、現代化的方向邁出堅實步伐，也對企業規模擴張、提高質態、增強競爭力創造了條件，具體成效包括以下幾個方面：

（1）管理創新，促進轉型

近幾年來，在激烈的市場競爭中，福建榮建集團有限公司在管理方法、技術手段、人才、理念、創新等方面均面臨較大的市場壓力，影響了福建榮建集團有限公司進一步的發展和市場拓展。同時，企業的管理創新、標準化建設、信息化建設及技術創新工作也未能跟上時代的步伐，在管理模式、承包方式等方面未能很好地與世界接軌，影響企業戰略目標的執行和推進。本次信息化建設意在從管理理念、組織、流程、方法上得以創新和提高，從而帶動福建榮建集團有限公司其他創新工作的開展，實現企業運營管理轉型。

將現代信息技術引入企業管理，其本身就是一項具有探索性、創新性的工作。福建榮建集團有限公司信息化建設過程中領導掛帥，全員參與，上下齊心，勇于實踐，經受了一次全員管理理念的碰撞融合，為公司轉型發展、跨越發展、創新發展增添了強大的思想動力。

（2）協同辦公，高效管理

OA辦公系統的應用成果：文件傳達快捷，隨時隨地網絡辦公，處理及時。

綜合項目管理系統的應用成果：成本管理力度加強，材料采購和成本明細透明度高，明顯降低項目成本；安全管控能力增加，將安全事故降低到最低限度；成本、進度、安全、質量風險預警，確保了項目的有序運行。同時，項目會、生產會、工作會議、安全會議等會議的召開，更是節省會議人員的時間、參會成本等。

（3）規范管理，快速復制

福建榮建集團有限公司2015年完成施工產值迅速擴張，得益于企業信息化建設的實質成果，企業管理的規范化、流程化讓市場開拓和項目施工的可復制性增強，管理強度和管理成本降低，使得主業規模增量呈大幅上升趨勢成為可能。

（4）決策嚴謹，提升效能

隨著企業綜合管理信息系統的逐步完善，福建榮建集團有限公司的決策機制也更加高效有序、更加科學嚴謹。一方面企業信息系統為決策層提供了全面、豐富、及時的基礎數據，以及經過科學分析、加工的管理信息，為企業決策提供了數據信息支撐；另一方面在企業管理信息系統中諸多決策行為是根據既定流程進行的，集體決策、公開透明、相互監督等決策原則得到有效貫徹，從而有效保證了企業的總體決策效能。

（5）資源共享，塑造品牌

企業綜合管理信息系統應用過程中收集、處理了大量經營管理數據信息，檔案管理和知識庫也提供了大量豐富、多元的管理信息和客戶信息。公司不同管理層級根據權限分享龐大的信息資源，有利于推動企業管理持續改進和不斷創新，有利于提高管理團隊的業務水平和管理能力，有利于促進市場開拓和生產經營朝著更加科學高效的方向邁進。近年來，福建榮建集團有限公司各項管理名列同行前列，客戶關系穩定，經濟效益明顯。